Gerenciamento de Stakeholders em Projetos

Importância

  • O Termo de Abertura de Projeto (TAP), deve incluir um levantamento básico dos stakeholders primários (aqueles diretamente ligados ao ambiente interno) e dos secundários (relacionados ao ambiente externo e de identificação mais complexa), nesta etapa, devemos selecionar os principais fornecedores e possíveis empresas prestadoras de serviços (laboratórios, empresas de locação veículos e equipamentos e empresas de sondagem rotativa). 


  • O responsável pelo projeto deve realizar uma análise do impacto desta empresa, grupo ou pessoa no dia a dia do projeto, 

Identificando Stakeholders

  • a.) Você e sua equipe já identificaram pessoas, grupos ou organizações (políticas ou não) que estarão envolvidos nesse projeto?


  • b.) Tem ideia das respectivas expectativas e o impacto que eles poderiam causar no projeto?


  • c.) E se sim, já pensou ou desenvolveu estratégias de gerenciamento de stakeholders para assegurar o engajamento efetivo de cada um deles? 

Interesse no Sucesso

  • a.) Quais seus reais interesses no sucesso (ou insucesso) do projeto de exploração?


  • b.) Quais são suas expectativas e como ele seria diretamente (ou indiretamente) afetado?


  • c.) Qual é o seu grau de envolvimento e engajamento com o projeto? Em qual das categorias abaixo esse stakeholder será inserido? 

A TMS.CE Consultoria em Projetos está preparada para lhe ajudar a responder todas essas perguntas em relação ao seu projeto, em todas as fases.